＠评论员宋妍：会议泛滥成灾很大程度是被简单单一的行政方式所绑架，缺少的是施政抓纲举目，靠制度与规则运行，靠监督问责促落实的工作体系，稀有的还是各负其责和守土有责的行政构架和施政文化。转作风，改会风，一方面，缩短时间、不讲废话、别说套话、解决问题，让该开的会开出高质量；另一方面，需要从根本上转变施政的基因，由会议主导向法令主导转变，抓大放小，讲求落实，更多地用行动来施政，摆脱会议依赖，从根本上减少会议。
＠人民网记者：把“三短一简”落到实处，必须从领导干部抓起。为什么中央三令五申“精简会议文件，改进会风和文风”、地方不断出台改进措施而至今仍收效甚微呢？我们知道，越是领导机关，主办的会议就越多，制定的文件就越多；越是领导干部，参加会议和上台发言的机会也越多。官场讲究的就是上行下效。因此不良文风的根子还是在领导机关、领导干部身上。
模拟题：
沿海某个厅级单位，一年1068个会议，党员干部每年的工作重点都变成了四处赶场、开会，“会囧”现象频繁，对此你如何看待？
文章来源：嘉兴人事人才网
参考解析：
会议本身作为组织内部或组织之间进行交流沟通的渠道和方式，承载着政令畅通、交流分享的重要任务。但是，某些地区的机关单位会议冗长、参会对象泛化以、程序与讲话浮夸不实，不仅耗费了大量的人力、物力和财力，也影响了政策自上而下的传达和贯彻执行。比如，一份节日景区降价的文件，从中央到地方，再从地方到基层，经过艰苦的长途跋涉，历时70天，才能够到达“目的地”严重影响了政府的工作效率，进而是政府在民众中的形象。
而造成“会囧”现象的原因是多方面的。而会议的繁多和冗长归根结底还是与我国政府部门长期以来的施政观念有关。一方面，会议向来都当做我国政府政令传递和统一步调的方式；另一方面，领导出席还是领导重视的信号。久而久之，没有会似乎下面就不会工作了。“会议即实施”似乎成了大多数政府工作人员默认的规则。
因此，减少会议次数、精简会议内容，从而转变政府的工作作风的任务十分迫切。
首先，要求各地党政机关首先应做出表率，把开会的劲头，多用在转变工作作风上，要少开会、开短会；少发文件，多听发言；少作报告，多征民意；倡导讲真话、办实事、求实效的会风。特别是在执行上级政策方面，应减少一些不必要的环节，避免政策在会议和文件中 “徘徊”。要通过压缩会议，节约会务成本，控制行政管理费用支出，将更多的精力和有限的资金，用在发展经济、改善民生的刀刃上。
第二，需要从根本上转变施政方式，由会议主导向法令主导转变，抓大放小，讲求落实，更多地用行动来施政，摆脱会议依赖，从根本上减少会议。解决会囧的根本问题并不是不开会，而且减少不必要的会议，十一届三中全会开了5天，而此前召开的中央工作会议长达36天。如果没有这个36天的重要会议，恐怕就没有十一届三中全会这次决定中国命运的重要大会，最起码会推迟。虽然这样的情形极为特殊，但它说明会议长与短的形式不是根本问题，关键在于有无实效。在实效性的基础上，解决会囧问题，才是根本性的问题。才是不机械化、教条化的。
当然，把“三短一简”落到实处，必须从深入调研抓起。只有领导干部摆脱“文山会海”、“迎来送往”，大兴学习调研之风，沉入基层，用心听取群众的真实意见，动情把事关百姓的好事办实、实事办好，就一定能以良好的作风、文风带动形成实实在在的施政风格。
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